Forretningsarkitekt

Beskrivelse

Forretningsarkitektens har modeller og teknikker der anvendes i forretningsmodellering, og kan arbejde med forretningsstrategier og – processer. Vedkommende har ofte et godt kendskab til et forretningsområde – f.eks. socialsektoren – og er ansvarlig for at kunne tilvejebringe grundlag for at træffe beslutninger, der vedrører virksomhedens strategi og arkitektur og som sikrer at systemer har sammenhæng på tværs (således at man undgår ”siloer”). Forretningsarkitekten forstår at betragte forretningens område som en helhed, således at tværgående hensyn indarbejdes og prioriteres.

Derudover kan forretningsarkitekten have et helt detaljeret kendskab til et eller flere specifikke områder – og altså være en egentlig fagekspert og have forvaltningserfaring.

Forretningsarkitekten deltager bl.a. i dialog med forretningsenhederne om mulighederne for at it-understøtte forretningen og yder støtte til de forretningsmæssige systemejere.

Kompetenceprofil

Forretningsarkitekt

Figur 3: Forretningsarkitekt.

Gode råd

Rollen skal ikke forveksles med en fagekspert; en fagekspert er endnu dybere indenfor sit område (f.eks. specialkonsulent indenfor et område), og til gengæld ikke så bred.

I dokumentet “It-relaterede opgaver, roller og kompetencer hos offentlige myndigheder” (Videnskabsministeriet 2006) bruges titlen ”IT-forretningskonsulent” om samme rolle.

Forretningsarkitekten benytter OIO Kataloget med særligt fokus på metodestandarder og forretningsobjekter/begreber i relation til OIO datastandarder.