Forandringsarkitekt

Beskrivelse

Forandringsarkitekten er ansvarlig for, at løsninger bliver indført succesfuldt i organisationen. Forandringsarkitekten har ledererfaring, forstår organisationen godt, og er i stand til at håndtere politiske, organisatoriske og personlige konflikter. Forandringsarkitekten arbejder sammen med virksomhedens forretningsledelse og personaleafdeling om at indføre nye arbejdsgange og jobbeskrivelser. Forandringsarkitekten er derimod ikke nødvendigvis videre teknisk.

Et enterprise arkitektur projekt kan betyde store omvæltninger i organisationen. Forandringsarkitektens opgave er at sikre at der ikke opstår unødig forvirring og usikkerhed i organisationen, men også at sikre at de organisatoriske aspekter ved forandringerne adresseres. For nogle organisationer og medarbejdere vil dette være velkomment, for andre kan det virke skræmmende. Det er derfor individuelt i hvilke trin forandringsarkitekten skal inddrages.

Forandringsarkitekten er ikke en projektleder, men samarbejder med projektledelsen, dog med fokus på organisationen, ikke på økonomi- og ressourcestyring.

Kompetenceprofil

Figur 7: Forandringsarkitekt

Gode råd

Det er ikke ualmindeligt at forandringsarkitekten er en ekstern ressource fordi det er en meget udpræget specialistrolle med store spidskompetencer indenfor forandring, og som derfor ofte nemmere kan komme udefra og gennemføre disse forandringer.

Forandringsarkitekten benytter OIO Kataloget med særligt fokus på metodestandarder i sit arbejde.

Deltagelse i OIO EA metoden

Forandringsarkitekten kan deltage i hele et enterprise arkitektur-forløb, og specielt når arkitekturen skal implementeres i migreringsplanlægningen og i EA governance-aktiviteterne, er det en god ide at have en forandringsarkitekt ind over. Der er ikke angivet links til specifikke trin, fordi forandringsarkitekten inddrages efter behov.

Links

Der er i øjeblikket ingen links til denne arkitektrolle.