Introduktion

I forbindelse med arbejdet med OIO Enterprise Arkitektur metoden er der udviklet et sæt af beskrivelser af de arkitektroller, som det er fundet relevant at have adgang til under arkitekturarbejdet. 

Målet har været at beskrive aktører i et givet trin og i særdeleshed de forskellige arkitektprofiler. 

Hensynet til at skabe en overskuelig metode har været prioriteret højt, og derfor har kunsten været at reducere antallet af roller mest muligt uden dog at ende med kun at have én rolle: ”it-arkitekt”.

Desuden har det været et mål at have danske titler og beskrivelser, hvilket også er lykkedes med én undtagelse – enterprise arkitekten, men ”enterprise” er allerede en del af OIO titlen (OIO EA metoden), og en internationalt velbeskreven term.  Den direkte oversættelse ”virksomhedsarkitekt” giver på dansk forkerte associationer.

Det er vigtigt at fremhæve, at målet er, at beskrive hvilke kompetencer de forskellige roller forventes at have, og selvom du vil finde lidt vejledning om, hvad de forskellige roller kaldes, er det ikke målet at diskutere titler, konkrete jobprofiler eller normering af antal årsværk.

Tilgang

Rollerne er dannet ud fra forskellige kilder, herunder metoder (f.eks. TOGAF), litteratur og erfaring, som er fundet relevant for anvendelse i et enterprise arkitektur projekt. 

De seks roller er vægtet ud fra to forretningsmæssige, fem generelle og tre tekniske kompetencer. 

Kompetenceniveauerne er vægtet på en 0-5 skala, hvor 1 er Ikke kendskab (ikke-relevant) og 5 er Ekspert (kræver spidskompetence). Vi har brugt halve vægte også, for at kunne være mere præcise i kompetencerne.

Om ”it-arkitekt”

Ordet ”it-arkitekt” er en ofte brugt term, der dækker bredt.  Vi har til dette formål valgt at udspecificere denne rolle i fire forskellige roller, for at kunne præcisere hvilke kompetencer der er mest påkrævede i de enkelte trin i EA-metoden.  En ”it-arkitekt” kan således dække en eller flere (men sjældent alle!) af disse OIO EA roller:

• Enterprise arkitekt – hvor fokus er på det proaktive i at vedligeholde enterprise arkitekturen, i at have overblikket over sammenhængende, og i at kunne inddrage dybere eksperter når nødvendigt.
• Informationsarkitekt – hvor fokus er på informationsmodellering og databasestrukturer.
• Applikationsarkitekt – hvor fokus er på applikationer og services.
• Teknologiarkitekt – hvor fokus er på den teknologiske infrastruktur og de tekniske sider af databaserne og applikationerne.

Anvendelse

OIO EA metoden beskriver ikke i hvor stort forhold de forskellige roller bør indgå, og hvorvidt rollerne kan kombineres – det er ikke sandsynligt at have en it-arkitekt, der har alle seks roller, og omvendt kan det ikke forventes at enhver organisation har (mindst) seks arkitektårsværk ansat.

Behovet for rollerne afhænger af hvilke arkitekturtrin, som vælges gennemført (se nærmere i ”Introduktion til OIO Enterprise Arkitektur metoden”).  Hvis der kun er lidt brug for en given spidskompetence, er det værd at overveje at skaffe denne eksternt, hvorimod det giver god mening at besætte bærende roller i et enterprise arkitektur projekt med interne ressourcer.

Om rollebeskrivelserne

Hver rolle i OIO EA metoden er beskrevet fuldstændigt systematisk og ens, med følgende punkter:

• Beskrivelse – hvad er den pågældende arkitektrolles væsentligste opgaver i et enterprise arkitekturprojekt?
• Kompetenceprofil – hvilke kompetencer vil den pågældende rolle typisk skulle have?
• Gode råd – yderligere bemærkninger til hvem der typisk besætter rollen.
• Deltagelse i OIO EA metoden – links til de trin i OIO EA metoden hvor den pågældende arkitektrolle er en af hovedkræfterne.
• Links – til andre steder der beskriver profiler for den pågældende rolle.